身为财务人员，掌握合理避税技巧，做好企业纳税筹划是必不可少的专业技能，今天就来跟大家分享下企业纳税的一些技巧。
首先，两大原则要牢记。一是所有的“税收筹划”都要建立在合理合法的基础上；二是会计从业人员要了解政策，将国家的优惠政策运用到最高极限。
把握好这几个重点，会计小白也能做好精准纳税：
▼ 阶段一：规划期
公司发展战略、股权规划等事实适应税法调研。举个例子，企业存在多个投资者的情况下，应提前规划好股东在公司控股比例的多少，从而提前准备“股东分红缴纳个税、企业所得税缴纳、印花税缴纳的相关筹划点。
▼ 阶段二：经营期
1、现场调研：财务人员要自检企业经营的事实是否符合税法的规定，躬身深入到一线，去查仓库管理、去看工地现场、去懂生产流程、去问采购价格（含税不含税）、去翻合同细节、去验各类原始资料是否符合国家的要求。
2、原始资料查看：主动了解公司的合同、部门架构、人员情况、生产流程等原始资料，坚持企业运营的综合事实必须符合税法的规定。
3、税收政策查询：财务要保持学习最新的税收政策，了解自己企业的类型、适用的会计准则、判别企业是否符合具体税收政策的要求。
4、全盘测算表：综合以上信息后，对企业的税负率进行全盘测算，有无达到最优节税效果。打个比方，我们是注册一个公司经营，是采用每个地区注册一个子公司经营，还是每个地区采用分公司和总公司的经营模式等等，这个都是我们全盘测算需要输出的结论。
▼ 阶段三：查验期
在测算完毕后，分别进行事实认定、合同认定、税法认定的查验。
1、事实认定：经营事实是否符合国家的“物流、信息流、资金流、商流、发票流”五流合一的要求。
2、合同认定：合同签订的每一环节是否符合国家法律的规定。
相信很多人在了解技巧后，实际开展开始存在一定困难。这里针对企业纳税存在的常见问题与解决方案，也为大家做了一个规整：
一、企业老板“强权”行为，以自我认知为中心
锦囊：当说则说，事后也不会有责任
很多老牌企业的老板自己开创企业、设立制度，非常强权地说一不二。尽管如此，会计也应该坚持职业操守，为企业瞻前顾后，分析利弊，向老板明确说明风险点，在其位谋其职，尽其责而善其事。
二、企业管理比较乱，公司事务执行随意性
锦囊：拿出梳理方案，与老板，业务部沟通严重性
公司的管理无非就是业务管理和财务管理，财务管理更是围绕业务来开展。遇到管理混乱的情况，会计人员要拿出梳理方案，跟老板以及业务部门来沟通。
打个比方，业务部门签了合同，财务部对收款与盈利情况不明，由于无人监管，造成收不回款项、业务人员拿不到提成、企业业务未完成、合同违约的连锁反应。财务人员应从结果倒逼流程，规范财务与业务流程。
三、企业项目初期，财务人员参与不够
锦囊：会计工作前置法，主动关注公司业务动态，主动沟通
很多项目的筹备期，财务人员参与度都是很低，甚至不知情，导致钱投资已成定局了。一个朋友的公司，他老板在外地建立一个项目，在投资额已经达到2000多万时告知财务来进行税务筹划，此时介入财务就很被动了。为此，会计人员应主动关注老板、各个部门的业务状态与项目进展。
四、企业合同签定，未经过财务人员审核，随意签约
锦囊：会计掌握公司印章，建立合同申报制度
企业的合同中涉及税前、税后、普票、专票的细节价格，如果未有明确规范说明、未经过财务人员审核，极易导致税费的巨大损失。会计人员需要掌握公司的印章，建立合同的申报制度，所有的签合同经过财务的审核。
五、企业会计对一线业务实际情况不了解，与老板，业务部门沟通难
锦囊：下仓库、下项目、到一线去熟悉业务情况
处于建筑行业、房地产行业的人员，要扎进项目，了解工地上开工没有，到了材料没有，材料多少钱一吨，建设什么进度，在岗人员等等。否则，单据从哪个部门哪个人交上来，哪个人该签字，谁负责的，你都不了解，如何开展财务工作？
会计除了做账、报税，更多的时候应该全盘思考，进行合理的核算、纳税以及筹划。
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