前思科中国区总裁林正刚先生在《正能量：职业经理人的养成》一书中讲到，管理者应该关注这三个层面：第一个就是策略层，也就是拟定公司的发展方向。第二个就是计划层。公司有了方向之后，需要一个具体的计划来实现目标。第三个就是执行层了。 作为管理者，你要做的事情不是介绍你的计划里面有一二三点，而是需要建立一个管理机制去保证它的执行。
感悟：企业经营者不光要懂得自下而上的变革，又要明白自上而下赋能的重要性
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前思科中国区总裁林正刚先生在《正能量：职业经理人的养成》一书中讲到，管理者应该关注这三个层面：第一个就是策略层，也就是拟定公司的发展方向。第二个就是计划层。公司有了方向之后，需要一个具体的计划来实现目标。第三个就是执行层了。 作为管理者，你要做的事情不是介绍你的计划里面有一二三点，而是需要建立一个管理机制去保证它的执行。
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