全面预算由经营预算、专门决策预算和财务预算构成。通常制造类企业的经营预算包括销售、生产、供应、成本、费用、其他预算。专门决策预算是指需要根据特定决策编制的预算企业重大投资、融资决策预算等。财务预算生要体现为预计的利润表、预计的资产负债表和资金预算，也就是根据经营预算和专门决策预算编制预计财务报表。
2.全面预算管理的功能
（1）规划与计划；
（2）沟通与协调；
（3）控制与监督；
（4）考核与评价。
3.全面预算管理的原则
（1）战略导向；
（2）过程控制；
（3）融合性；
（4）平衡管理；
（5）权变性。
4.全面预算管理的流程
包括预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
5.全面预算管理的应用环境
企业实施预算管理的应用环境主要体现在明确战略目标，完善业务计划，健全组织架构，优化内部管理制度，开发信息系统等。从功能的角度出发，全面预算信息系统通常分为以下四个模块：预算编制、预算执行控制、预算分析、预算预警监控。全面预算信息系统应与会计核算系统、财务报销系统、人力资源等业务系统或 ERP 系统对接，避免预算成为信息孤岛。
6.全面预算管理的层级
企业全面预算管理应按照企业不同层级进行。现代企业集团的预算分为个别预算和合并预算两个层次。
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