格鲁夫——英特尔前总裁，实践管理大师，他深入浅出的讲解了中层管理者如何做好企业管理。我们一起来学习一下吧。
产出导向：中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。为此，这些领导者需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，并且不断提高自己和整个组织的杠杆率。
团队意识：为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。
绩效考核：好的绩效考核是管理杠杆率最高的行为，中层管理者应该为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做。
一、产出导向
中层管理者的职责就是一切以产出最大化为出发点，想方设法提高整个团队的产能。
对于中层管理者来说，他的产出等于他所领导的组织产出的总和。
产出的大小，取决于中层管理者在这项活动中的杠杆率的大小。
杠杆率，是指中层管理者在各个具体的管理活动中，通过自身的管理能力所带来的产出
为了提高工作杠杆率，必须找出决定整个生产流程的“限制步骤”，把大部分精力放在这些杠杆率较高的活动上。
把类似的工作集中在一起做，建立标准化的办事程序，减少花在切换工作场景上的准备时间，也能有效提高工作产出。
二、团队意识
要想让整个组织持续地具有创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识并且进一步形成团队意识非常重要。
开会是有用的，而且是必须的，会议是从事管理工作必须的媒介
中层管理者工作中很重要的一个部分，是提供信息与技术，把高效、优质的行事方法传授给受他管辖或影响的人。
建议可以定期召开一对一的会议。这种会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了。
三、绩效考核
绩效考核作为中层管理者给下属的工作反馈，常常被用来决定对员工的奖励，不管是职务上的升迁、加薪、还是分配股份等其他方式。
通过做绩效考核，一方面可以考察下属的技能水平，看看他是不是缺乏一些技能；另一方面，可以加强激励的力度，好让已经具备适当技能的人能创造出更高的绩效。
好的绩效考核是管理杠杆率最高的行为，只要你在乎运营的效果，绩效考核就必不可少。
中层管理者如何提高团队的绩效：
第1步是训练提升下属的知识和技能
第2步是让“自我实现”成为每一位员工工作的动力。
绩效考核虽然很重要，但也要讲究灵活性。目标管理的用意，是让人能够按照设定的进度做事，但它并不是决定奖惩的标准。
管理是一门艺术，我们如何把办公室变成竞技场，怎么样能培养员工的“运动员精神”，求胜但又不怕输，随时向自己的极限挑战，这是一个团队能不断前进的主要动力。
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